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  2013年10月14日 星期一 

门企应注意市场动态 成为木门行业领路人

作者:互联小编  发布时间:2013年10月11日 10:45:38  来源: 
 

    木门行业目前是处于发展阶段,但是就整体而言,并不稳定,在发展的道路上面临的问题依旧还是很多。

  产品结构单一,设计千篇一律没有新意,抄袭模仿严重常现雷同作品,质量差售后得不到保障等等,这是木门市场近几年常遇到的问题。面对这些问题,制造商也进行了深刻的反思,并决定大胆突破传统理念的束缚,走生产化工业化道路,解决了“卖”、“设计”、“采购”的规律性问题,制造商将不受束缚。

  结束不讲“成本控制”和“产能效率”的历史:生产化、工业化及工业产品,总是和成本和效率紧密相连,10个经销商、100个经销商直至1000个经销商所产生的成本反差很大,这个效率变化和降低成本的必然性,是生产化的常态。

  时至今日,中国木门品牌制造商到底有否体现这些常态?有几个公司能体现常态?这个问题值得圈内及相关行业人士深思。如果不断形成规模而没有将规模所产生的“效率和成本优势”回馈经销商?那么,这种“规模”是虚假的、不真实的,只仅仅是初级阶段的一种“商业技巧”而已,不能经受“行业进步”、“经销商醒悟”、“消费市场渐趋成熟”的考验。更精确的说:没有先进的“产业方法”和“商业模式”,不可能产生“效率”。

  “中国木门人”自豪的谈质量,合二为一的通用性,不可或缺:中国木门没有理由和依据谈“质量保障”。是鉴于目前现状和十分原始而落后的运营所客观存在的事实。只要“销售”、“设计”、“采供”方法不变,制造商不可能提供具有质量保障的“半成品”。(是泛指安装完毕以后质量)。只要制造商仍然面对“随便卖”、“随意设计”的前端,经销商不可能提高安装成功率,也不可能避免损耗、浪费和赔钱。

  门企作为木门行业的领路人,应注意观察木门市场动态,及时调整木门生产、经营、销售等方面的应对措施。木门人应该在服从企业的基础上,为企业出谋划策,所谓众人拾柴火焰高,集体的力量也是门企的制胜法宝。

 
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